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湖北永兴机电召开经营工作专题会议

浏览量:703 时间:2020-03-31 13:42:57 

3月28日上午,湖北永兴机电科技工程有限公司召开经营工作专题会议。这是公司复工复产后召开的第一次会议,旨在坚定信心、克难奋进,为公司防控疫情和发展生产进行总动员、总布署。公司领导、经营技术部门全体成员、公司其它部门负责人参加了会议。

会议由分管经营工作的李滔副总经理主持,他首先表示:面对突如其来的新冠病毒肺炎疫情带来的不利影响,公司一季度产值同比下浮近40%,公司领导层号召全体员工在国家有难之时,向抗疫英雄们学习,不忘一名中国人的责任,负起民营企业的担当,坚决打赢疫情防控和恢复经济两场战斗的胜利。公司领导层承诺,今年公司坚决不减员、保证不降薪、力争多交税。这就要求我们坚持完成既定的2020年度1.1亿的经营目标不动摇。

李总对总体目标进行了责任分解后,提出了完成目标的相应举措:

1、把工作做细、把考核做实。每个经营人员做好经营日志,对经营信息进行收集整理,对每个项目的成败得失进行总结分析,每个月举行一次经营专题会议,对经营任务完成情况进行小结考评。

2、把主导项目做大做强,积极拓展新领域、新市场。要利用各种窗口、调动一切资源,宣传展示公司在中央空调、输电配电、智能化建筑等方面的优势和特色,每年争取2-3个超千万的项目。同时要紧盯行业和技术发展,形成新的核心竞争力。

3、弘扬拼命精神,努力工作学习。复工后的时间内,鼓励大家自愿加班加点,每周多干一天,每天多干半小时,公司组织全员系统地学习专业及管理技术,学习成绩与奖金挂钩。

4、完善经营奖励办法,形成全员经营机制。要重奖经营有功人员,把最优秀的人员要安排在经营技术岗位,增强经营人员的荣誉感、责任感。

经营技术二部负责人陈亮作了发言:经营工作要有的放矢,积极做好各种信息资源的收集工作,发挥我公司的优势长项进行重点项目攻关。要靠前经营,主动出击,争取走在竞争对手的前面,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。各部门要相互配合、资源共享、齐心协力的做好经营工作。

张总回顾了过去一年在成熟市场经营中的想法,认为只要扎扎实实的做好我们的本职工作,以质量和服务来赢得客户认可,以口碑和信誉来获得更多更大的市场份额。同时提出要提升经营工作的质量,理清经营思路,按照陈总提出的全员经营的理念,全体员工要勇于推销公司,明白公司是做什么的,优势在哪里,以营销的方式来推广公司的品牌。同时也赞同李总加强学习的想法,通过提升自我,来促进企业的发展。

董事长陈总做了总结发言:陈总从全局角度谈到本次世界范围内新冠肺炎疫情对整个经济社会及公司经营发展的影响。全体同仁要有危机意识,要有家国情怀和勇气担当,服从党和政府的领导,以国家宏观政策为导向,积极应对的做好疫情防控工作和公司经营工作,努力完成年度经营目标。并提出在力所能及的情况下,努力创税,为宜昌高质量发展做出更大贡献。也为永兴公司成立二十周年庆典献上最好的礼物与答卷。

陈总对李总提出的经营奖励政策表示赞同,并提出只要完成经营目标奖励幅度只会更大。在公司的日常工作中,不管是经营工作还是其它工作,都要算好自己的岗位效益账,以优异的业绩来提振公司、来回报社会。

参加会议的人员都踊跃进行了发言表态,通过热烈的讨论,大家感觉目标更清、信心更足、责任感更强。大家决心不负使命、顽强拼搏,为实现国家“十三五规划”和决胜全面小康做出应有的贡献!


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